Превращаем премиальный бренд в управляемую систему: покажем где бизнес теряет деньги как это исправить.
Премиальный Сервис. Флагманские продукты.
Ивенты, которые создают продажи
/pax
Бронирование гостиниц и других средств размещения
Бронирование авиабилетов и частных бортов на любое количество участников
Организация индивидуальных и групповых экскурсионных программ любой сложности
Оформление выездных туристических виз и страхование участников корпоративного тура
Бронирование аренды конференц-залов с использованием технического оборудования для проведения семинаров и конференций
Заказ питания, в том числе дополнительных, специальных видов питания (кофе-брейки, банкеты, дегустации, мастер-классы и т.п.)
Заказ услуг аниматоров, артистов и других специалистов по профессиональной организации досуга корпоративного мероприятия
Стратегия и Брендинг, которые приводят клиентов
/pax
Проводим Аудит. Показываем точки роста, слабые места, потенциал.
Выстраиваем стратегию и экосистему продаж. Каждый инструмент работает на конкретный результат — заявки, продажи, узнаваемость. Без хаотичных запусков.
Автоматизирую систему продаж (PMS / CRM и др.)
Маркетинг и привлечение спроса
Коммерческая концепция и позиционирование
Найм сотрудников
Обучение сотрудников продажам в сегменте Premium/ Luxury / SuperPremium
Построение и усиление бренда Premium класса
Оцифровка
Запуск продукта
Решения для бизнеса
Решения подбираются индивидуально под задачу бизнеса. Вы точно знаете, кто делает стратегию, кто ведет цифры, кто отвечает за проект.Мы не берём десятки проектов одновременно. Нам важнее сделать несколько, но действительно хорошо
Отрасль Ювелирных Изделий
+ 10 лет в продажах премиальных украшений.
Отрасль Моды
+ 2 года E-commerce: lifeStyle & Wedding Dress.
Отрасль Отельный Бизнес & Недвижимость
+ 15 лет в отрасли премиальной недвижимость: и отельном бизнеса
Автомобильная Отрасль
+ 3 года в продажах премиальных авто.
Отрасль Мебель, интерьер
+ 2 года в нише мебельного сервиса и дизайна интерьера премиального класса.
Horeca, ресторанная отрасль.
+ 10 лет в индустрии гостеприимства и ресторанной отрасли.,
Наши проекты в цифрах, которые говорят сами за себя
15 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ
Мы принесли клиентам 15 миллионов рублей нашим клиентам через социальные сети и маркетинг.
150 ПРОЕКТОВ
Мы работали с разными проектами в нише Rremium: Отельный бизнес, Fashion, мебель, Horeca, ювелирные изделия и часы, автомобили, Private banking и управление капиталом, Wellness и медицинские услуги, образование, косметика и парфюмерия, путешествия.
4 ГОДА ОПЫТА
Наш продукт в ИТ и Premium
Когда мы решили выходить на рынок ОАЭ, внутри всё сжималось: питчи инвесторам, переезд команды, бытовые вопросы, адаптация детей — казалось, что мы просто не сможем удержать продуктивность и не развалить бизнес. WhiteLeo взяли на себя весь хаос и превратили его в понятный план. Деловой трек в DIFC, встречи с фондами, презентации под местную специфику — всё было на уровне. А параллельно команда организовала жизнь для нас: сервисные апартаменты в Dubai Hills, рабочие места, оформление Emirates ID, страховки, подбор школ и даже домашнего персонала. И вишенка на торте — приватный ужин с экспатами‑предпринимателями: за один вечер мы получили больше инсайтов о рынке, чем за месяцы гугления. Самое ценное — мы не потеряли темп. Команда работала, питчи проходили, сделки шли. И при этом мы не жили в режиме “выживания”, а реально адаптировались. Спасибо WhiteLeo за то, что сделали этот сложный шаг спокойным и управляемым. Если вы тоже смотрите на MENA — не бойтесь, есть те, кто знает, как всё собрать в одну систему
Семенов Л
Наши результаты говорят сами за себя
Кейс 1. ИТ‑компания: выход на рынок ОАЭ + VIP‑адаптация команды
Задача. Российский SaaS‑стартап готовил запуск на рынке MENA: нужно было провести серию питчей инвесторам в Дубае, параллельно перевезти и адаптировать команду из 6 человек, чтобы не потерять продуктивность. Требовался формат «всё под ключ» с премиальным уровнем комфорта и юридической поддержкой.
Что сделали.
- Организовали плотный деловой трек: забронировали переговорные в DIFC Innovation Hub, согласовали встречи с локальными венчурными фондами, подготовили презентации на английском с учётом местной специфики.
- Для команды подобрали сервисные апартаменты в Dubai Hills с консьерж‑сервисом, трансферами и возможностью удалённой работы (выделенный интернет, рабочие места).
- Закрыли бытовые вопросы: школы и сады для детей, подбор домашнего персонала, оформление Emirates ID, медицинскую страховку и прикрепление к премиум‑клинике.
- Добавили элементы soft‑адаптации: приватный ужин с экспатами‑предпринимателями, чтобы быстрее понять рынок и локальные нормы ведения бизнеса.
Результат (за 12 месяцев):
Увеличение узнаваемости бренда ЖК среди целевой аудитории на 45 % (по данным опросов).
Рост средней цены сделки (ADR) на 38 %.
Увеличение конверсии лидов в продажи с 12 % до 28 %.
Рост продаж премиальных лотов с 35 % до 65 % от общего объёма.
Повышение общей загрузки продаж с 55 % до 82 % от плана.
Рост дохода от маркетинговых активностей на 115 %.
Выход на 1‑е место по темпам продаж среди новостроек Крестовского острова.
Sophia M
Кейс 2. Санкт‑Петербург, бутик‑отель 4, 42 номеров (исторический центр)*
Долгосрочный проект (с 2024 года)
Задача. Нестабильная загрузка в межсезонье и спрос .
Уход от демпинга на агрегаторах и стабилизация ценовой политики.
Повышение загрузки номеров высоких категорий (люксы, номера с видом).
Усиление позиционирования отеля в условиях высокой конкуренции в Петербурге.
Что сделали.
- Внедрили систему динамического ценообразования с учётом сезонности, событийного календаря города и загрузки конкурентов.
- Пересобрали позиционирование каждого номера: выделили уникальные преимущества (вид на набережную/дворы‑колодцы, исторические детали, премиальные материалы) и адаптировали описания под целевую аудиторию (туристы, деловые гости, пары).
- Исправили ошибки в CJM: оптимизировали путь гостя от первого клика до заселения (упростили бронирование, добавили быстрые сценарии: «романтический уикенд», «деловая поездка», «семейный отдых»).
- Пересмотрели программу лояльности: ввели привилегии за повторные бронирования, партнёрства с локальными ресторанами и музеями, а также персонализированные предложения.
- Наладили регулярную отчётность и аналитику: еженедельные срезы по ADR, RevPAR, конверсии, источникам трафика и эффективности рекламных каналов.
Результат
- Рост ADR на 43%.
- Рост общей загрузки с 60% до 80%.
- Рост загрузки непопулярных категорий (в т. ч. номеров без вида) с 40% до 70% за счёт новых сценариев использования и точечных офферов.
- Рост дохода с рекламы на 121%.
- Выход на 1‑е место по загрузке среди ближайших конкурентов в радиусе 1 км.
.
Fedor Medvedev
Кейс 3. Отельерный и люксовый ретейл: инспекционный тур по бутикам и бутик‑отелям Европы с доступом «за кулисы»
Задача. Инвестор рассматривал покупку доли в сети бутик‑отелей и хотел оценить операционные стандарты, а также изучить опыт люксовых ритейлеров (в духе Balenciaga) в части клиентского опыта, витрин и сервиса. Требовались закрытые показы и встречи с управляющими.
Что сделали.
- Согласовали приватные визиты в 3 бутик‑отеля в Париже, Милане и Барселоне: встречи с генеральными менеджерами, экскурсии по «внутренней кухне» (уборка, закупки, работа консьержа), разбор P&L по ключевым метрикам.
- Устроили закрытые показы в флагманских бутиках ведущих домов моды: доступ до открытия, рассказ о планировке, мерчандайзинге и работе с VIP‑клиентами.
- Подготовили аналитическую сводку: чек‑листы стандартов, сравнение метрик загрузки и ADR, примеры скриптов консьержей и витринных решений.
- Логистика: частные перелёты между городами, размещение в люксовых номерах с видом, персональный ассистент на весь маршрут.
Результат. Инвестор получил объективную базу для принятия решения, зафиксировал стандарты сервиса и идеи по мерчандайзингу, которые позже применил в своих объектах. Отдельно оценил приватность и глубину данных — это позволило избежать типичных ошибок при покупке. Сейчас он использует нашу команду как «операционного аудитора» для новых проектов.
N M
.
